怎样让员工把工作当做自己的事干

就员工层面来说，也可以分成三六九等，有为了一份工资养家糊口的；有工作几年技能提升后，想跳槽获得较高工资的；有勤勤恳恳，善于学习，想得到晋升成为中坚力量的；有不计眼前利益，看中公司未来前景，与公司风雨同舟的！

员工没有主人翁意识，万事靠布置安排，万事靠检查考核推动，那真叫一个字“累”；相反，员工把工作当成自己的事干，积极主动，遇到困难，充分利用已有条件和资源，部门间相互协调，合力攻关，生产效率自会不断提高，服务品质自会不断向好，那真叫一个字“爽”！

那么，如何才能让员工把工作当成自己的事来干呢？

构建积极向上的氛围。

任何员工相信公司的前提是，工资按照合理的制度执行。因此，在工资待遇方面，将把工作当自己事干的，与应付了事的区分出来，拉开差距，比任何说教都管用。

除了员工个人努力不努力会有区别外，还要将部门积极主干，业绩明显的，与只会发现问题，不善于解决问题的区分出来。

通过这二个措施，就为员工和部门的努力指明了方向。另外，在员工和部门中树立榜样，也是必要措施，因为榜样的作用是潜移默化的。

不断优化团队，将长期应付了事的员工调岗或辞退。

强将手下无弱兵，火车跑的快全靠头来带。因此，强化中层干部的业务技能和领导能力，是构建良好工作氛围的前提。

将强兵不弱。一个好的团队负责人，会经常培训员工，增强他们的本领；会及时解决他们的实际困难，使他们工作无后顾之忧；会及时与他们分享成功经验，使他们通过提高效率增加收入。

当然，有部分员工，不善于改变自己，不善于与时俱进，甚至不乐意接受公司的理念，或者不追求上进，那么对于这些有负面影响的员工，要快刀斩乱麻，要么调到合适的岗位上，要么直接辞退。

采取有效措施，激励强化员工的主人翁精神。

凭心而论，员工本质上都是想高工资和得到奖励的，这是人的本性。

比如，优秀员工，每年可以享有一次一周的带薪休假；工龄满五年，可以享受公司提供的夫妻双飞海外游；工龄满十年的，不论职位，可以参与公司年终相应分红。

这样，把员工利益与公司利益有机结合，把工作当自己事干，不仅工资高，而且还有多重意外惊喜，员工何乐而不为呢！

能不能坐火车穷游全国

这个问题我来回答一下，我60后刚退休，原来是准备自驾游，考虑到一个人自驾成本高和安全原因，结果就个人坐火车去了西安＿西宁一 *** ，由于一个人也比较轻松，沿途的风景也是自己之一次看到，特别是西宁到 *** 这段很吸眼球，乘座有氧列车进高原经过无人区，雪山湖泊牦牛藏羚羊等风景尽在眼底，一点高反应都没有，只是一个人没有结伴有点遗憾。

去年夏天又去了贵州兴义市云南曲靖市避暑，有了之一次的经验，第二次约了伴，带上足够的熟食、饮品，乘绿皮车经南昆线，看到了当年铁道兵部队的人造奇迹，多是大山深处人工凿出来的隧道，这是驾车所看不到的风景，一路上欢歌笑语、玩游戏，困了就睡，不知不觉就精神饱满地到了目的地兴义市，由于事先做了攻略，下火车就有驴友接站，在当地已看好民宿，确认后入住、品美食、观风景，一个月的小住，房租便宜的你不敢相信，（特别是先确认一下，我现在生活在深圳）。当地人很纯朴善良，特色的无公害农产品，地方传统美食，物美价廉，这是黔西南多少数民族聚居地，人文地理特色浓厚，绿化植被覆盖整个城市，（当地居民楼很少看到有装空调的室外机），很适合避暑康养。

第二站又是南昆线绿皮车，4小时37元座位车，到云南省曲靖市。应了那句话＂在家靠父母，出外靠朋友＂，人还在火车上 *** 就接站了，曲靖避暑旅居群的群友就成功接站，办理了旅居入住1月的租房手续。这里要说一下，贵州省的黔西南兴义市、和云南省曲靖市都是地市州，是都通有高铁的。我们60后选择绿皮火车，是一种情怀，我们现在最富有就是有时间的慢游，至于乘火车是不是穷游，不同的人选择不同的出行方式，关系到时效、安全，因人而异，适合自己的就是更好的。

我这几天正在准备，再去云南省曲靖市避暑，这里离昆明市120多公里，由于高铁站离市中心远，还是绿皮火车站离住的地方出行方便，13元两小时内可抵达，绿皮火车从早上的6点到晚上的11点，都有往返车次，多的象是公交车，可以当天在昆明市游玩当天返回，绿皮火车很方便！愿这次避暑旅行有更多收获与大家分享！

做每天的工作总结和明天计划有啥用

工作日清日结，符合精益管理的要求。

工作中80%的人做不到这一点，有20%的人能做到这一点，这也符合2和8定律。每天工作小结一下，可以对当天工作不满意的地方反思一下，对自己的错误做法及时纠正。每天写日记，能提高自己的思维意识，能提高自己的写作能力，贵在坚持。哪些20%能坚持下来的每天总结的人，也是自己提升最快的人。

我们首先要弄明白，我写总结的目的：为了让自己提高，纠正自己的错误行为。不是敷衍、不是随意、不是为了领导的绩效考核，我是为了我自己。

日清日高

明天计划，是让自己对明天要做哪些事情，提前准备。

虽然说计划赶不上变化，我们今天想想明天我：必须要做的事情、准备要做的事。让自己成为一个有规划大局的人，日积月累，你就从量变到质变。我原来也不理解这些日报和计划。但是我成为一个管理者后才慢慢体会，事计划我好结果，就是我们管理上天天强调的，你目的未确定，你没有计划，明天的结果好与坏的标准就没有了。如果有计划就不一样，做当日总结的时候，计划中的必须要完成的事情进度如何、我想要做的事做了没有？我明天的计划是不是更合理。

OEC管理体系

日清管理法，是“海尔”高效运转的法宝。

今天的总结，是让明天的计划更高效，明天的计划是为了当日的总结更有结果。

OEC管理体系

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在外面打工，怎样租房

之前听一个同事说的。她以前再深圳打工的时候，就自己租了一个单间住。房东是一个女人，四十来岁这样。

有一天晚上，她去交房租的时候，有个男的刚好来要开一间临时房。她也没在意，交完房租就回房间休息了。第二天早上，那个男的去退房，退完房以后他没走，而是叫房东给他点钱。房东拒绝了。这样就发生了争执。后来那个同事就听见了房东喊救命。她跑出去一看，看见房东倒在地上，那个男的背对着她在殴打房东。她连忙上去想拉开。结果那个男的转过身来把手向她挥了过来，把她的手割了一道伤口。她才看见那个男的手上拿了一把水果刀。而房东已经被捅了几刀了。

她吓得转身就往回跑，飞快的跑回房间把门反锁。这时候那个男的也追过来了，踹了几下门没踹开，就逃跑了。那个同事赶紧拿手机出来报警和叫救护车。等过了一会，确认那个男的已经走了，她才打开门出去看。房东倒在地上还没死，不过情况也不容乐观。又过了一会，救护车来了。在救护车了，那个房东和她说：救救我，我不想死！一直在重复这句话。最后到了医院，房东送去抢救了，她手上的伤口也缝了几针。最后那个房东还是没有抢救过来死了。